| | | | | | Proofpoints, ofwel: concrete projecten, waarvan iedereen meteen zal zeggen: ‘Ja, dit voegt echt iets toe!’. Volgens Rudy Provoost, CEO van Philips Lighting, moet daarop het accent liggen. “We zitten in de transformatie van ‘productenkampioen’ naar een ‘collaborative solutions provider’, een wereldwijd leidende leverancier van verlichtingsoplossingen - die we vaak samen met anderen ontwikkelen. One Lighting, dàt moeten we uitstralen.” |
|  Rudy Provoost met de Philips-inzending voor de L-prize Philips Lighting heeft een duidelijke missie en doelstelling: ‘Simply enhancing Life with Lighting’, wat naadloos aansluit op de bredere Philips-belofte ‘sense and simplicity’. Deze boodschap ondersteunt en benadrukt de Philips-missie mee te bouwen aan een bedrijf met een topmerk dat oplossingen biedt op het gebied van gezondheid en welzijn. Hoe Philips Lighting precies het verschil wil maken in de markt, wordt kernachtig samengevat in drie pijlers waarin tot uitdrukking komt wie Philips Lighting is en wil zijn in de toekomst, samen met haar medewerkers en partners. |
|  - People focused: de behoeftes van klanten zijn het vertrekpunt en einddoel bij alles wat Philips en Philips Lighting doen.
- Partners in Innovation: samenwerking staat hoog op de agenda; van opdrachtgevers tot uitvoerders (zoals lichtarchitecten en -ontwerpers) tot professionele eindgebruikers en consumenten – Philips Lighting wil met alle spelers in de keten samenwerken om waarde toe te voegen.
- Meaningful solutions: oplossingen moeten écht iets betekenen, ze moeten het leven van mensen veraangenamen en/of bijdragen aan het terugdraaien van ongewenste mondiale ontwikkelingen, zoals het broeikaseffect en het verbruiken van schaarse grondstoffen.
|
| | Concreet zijn, claims zoveel mogelijk hard maken aan de hand van feiten; Rudy Provoost hamert er voortdurend op. De nummer één zijn in China is prachtig; erbij vertellen dat we in één jaar tijd, sinds de lancering op de Chinese markt, al achttien eigen Philips Lighting merkwinkels hebben geopend en ons aantal verkooppunten al hebben uitgebreid naar 800, is nog mooier. Door de verstedelijking in de wereld komt straks 75% van alle energie die wereldwijd verbruikt wordt op het conto van steden; dus zetten slimme, besparende lichtoplossingen voor straten en gebouwen heel veel zoden aan de dijk. |
| Nieuwe concepten en ervaringen |
|  Ledino indoor lichttoepassingen De digitale revolutie in verlichting, waarin de analoge gloeilamp plaatsmaakt voor digitale LED’s, opent de weg naar totaal nieuwe concepten en ervaringen. Sommige kennen we inmiddels en worden al toegepast. Het aanpassen van de lichtkleur in behandelkamers in ziekenhuizen stelt patiënten meer op hun gemak en draagt bij aan een beter en sneller verloop van behandelingen. En in scholen helpen dynamische LED-systemen leerlingen zich beter te concentreren. In de koeling van supermarkten zijn LED’s veel beter dan de gangbare TL: LED’s functioneren uitstekend in de kou en besparen energie, zelfs extra omdat ze nauwelijks warmte afgeven. |
| | “Verlichting is”, aldus Rudy Provoost, “niet in de eerste plaats product X of systeem Y, maar biedt onze klanten meerwaarde als het gaat om ontspannen, veiligheid, leren, amusement, genezen enzovoort.” Geen enkel ander bedrijf heeft een zo breed portfolio en is in zoveel landen aanwezig als Philips Lighting. “We zijn de grootste mondiale speler die tegelijkertijd op lokaal niveau de grootste expertise heeft”, aldus de CEO. Philips Lighting is actief in negen marktsegmenten: homes, offices, outdoor, industry, retail, hospitality, entertainment, healthcare en automotive. Als aanbieder van verlichtingsoplossingen is innovatie een dagelijkse bezigheid: vorig jaar investeerde Philips Lighting ruim 1,6 miljard euro in R&D. “Wij moeten een icoon van innovatie zijn – in de producten en systemen die we verkopen, in de businessmodellen die we hanteren, in de manier waarop we samenwerken met alle schakels in de lichtketen, kortom: in alles wat we doen.” |
| De juiste producten, de juiste mindset |
| De LED-revolutie gaat talloze nieuwe lichtoplossingen mogelijk maken en zorgt dat de markt fors zal groeien. “In 2008 was minder dan 10% van onze activiteiten op LED gebaseerd; in 2020 denken we dat dit 75% of zelfs nog meer zal zijn. Een geweldig attractieve business die groei en kansen creëert.” Om die te kunnen grijpen zit Philips Lighting in de transformatie van, zoals Rudy Provoost het noemt, ‘de kampioen van de lichtbron’ naar ‘een leider in lichtoplossingen en toepassingen’. “Lichtbronnen, inclusief aandrijfelektronica, zijn nu 50% van onze business; in 1999 was dat nog 75%. We zijn gekomen waar we nu zijn door een hele reeks acquisities. Dankzij recente overnames zoals PLI is onze armaturentak meer dan verdubbeld.” Vandaag is Philips Lighting een behoorlijk goed gebalanceerde organisatie – qua productportfolio, aanwezigheid in de wereld (steeds meer in opkomende markten) en ook qua mindset.
Rudy Provoost: “We praten niet meer over mijn land, mijn business group of mijn business unit. Om geïntegreerde oplossingen te kunnen aanbieden verplaatsen we ons in waar onze klanten leven, werken, zich ontspannen, genezen enzovoorts.” |
|
|
| | | | | | | | | | | | |
|