[Slide 1 – Title slide ] [Slide 2 – Forward looking statement] [Slide 3 – Sense & Simplicity – on when Gerard Kleisterlee starts to speak] Dames en heren, Namens de raad van bestuur heet ik u van harte welkom op deze vergadering. [Slide 4 – Highlights] Laat ik u zeggen dat 2006 voor Philips een druk en succesvol jaar geweest is, een jaar waarin onze onderneming als een sterke speler te voorschijn gekomen is uit een proces van verandering dat van Philips een eenvoudigere, doelgerichtere onderneming heeft gemaakt, die opereert op basis van een sterke merknaam. In een historische transactie verkochten we in september een meerderheidsbelang in onze divisie Semiconductors. Daardoor hebben we waarde voor de aandeelhouder geschapen, en richten we ons nu op minder cyclische, winstgevende groeiactiviteiten waarmee we een leidende marktpositie innemen. Deze zijn verder versterkt door de strategische overnames die we in 2006 aangekondigd en/of afgerond hebben. Dit alles zal de duurzame langetermijngroei van onze resultaten ten goede komen, wat gunstig is voor onze aandeelhouders. Het niet-geringe programma voor het terugkopen en intrekken van aandelen, alsmede ons herziene dividenduitkeringsbeleid zijn eveneens waardescheppende initiatieven voor onze aandeelhouders. [Slide 5 – Performance of the Philips Group ] Zoals u kunt zien zijn onze cijfers herrekend om onze resultaten over 2006 te kunnen laten zien ten opzichte van het voorafgaande jaar zonder de bijdrage van Semiconductors. De jaaromzet van onze groep lag net onder de EUR 27 miljard, op vergelijkbare basis een groei van 6% ten opzichte van 2005, wat overeenkomt met onze target voor de middellange termijn van een gemiddelde jaarlijkse groei van 5-6%. [Slide 6 – Y-o-Y quarterly sales growth] Aan de groei werd bijgedragen door alle vier de operationele divisies, met bovengemiddelde groei bij Domestic Appliances, Lighting en Medical Systems, de activiteiten met een hoge winstmarge die we hebben aangewezen voor verdere uitbreiding. [Slide 7 – EBIT – FY] Onze winst uit normale bedrijfsuitoefening – ook wel EBIT genoemd – d.w.z. het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting – kwam uit op bijna EUR 1,2 miljard. De daling ten opzichte van 2005 is geheel het gevolg van eenmalige posten. Ons nettoresultaat was aanzienlijk hoger vanwege de opbrengst uit de verkoop van een meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors. In december 2006 maakten we bekend dat vanaf 2007 Philips in toenemende mate zal verwijzen naar EBITA bij het informeren van de markt over de winstmarges van zijn activiteiten. Het hanteren van EBITA zal een duidelijker inzicht geven in de met onze activiteiten behaalde resultaten doordat de afschrijving van immateriële activa hierin buiten beschouwing blijft. Afschrijving van immateriële activa vindt bijvoorbeeld plaats wanneer overnames worden geconsolideerd. [Slide 8 – 2006: Acceleration of capital reallocation] Met de verkoop van onze divisie Semiconductors en de voortgaande afstoting van onze Corporate Investment-portefeuille, was 2006 tevens een jaar van aanzienlijke herallocatie van kapitaal. We verleggen de nadruk van cyclische activiteiten naar activiteiten met hoge marges, en breiden deze onder meer uit door bedrijven over te nemen die waarde creëren. Ook laten we kapitaal terugvloeien naar de aandeelhouders via de fiscaal aantrekkelijke terugkoop en daaropvolgende intrekking van aandelen. [Slide 9 – ~EUR 4 billion of mostly add-on acquisitions made over the past 18 months] Zoals u ziet, hebben we de afgelopen 18maanden een consistent overnamebeleid gevoerd om MedicalSystems, Lighting en Domestic Appliances verder uit te breiden, terwijl we ook bij Consumer Electronics enkele kleinere stappen hebben gezet op het gebied van randapparatuur en accessoires. In deze periode is ongeveer EUR 4 miljard uitgegeven aan overnames – voornamelijk van bedrijven die een goede aanvulling vormen op de reeds bestaande activiteiten van Philips in bepaalde markten. In 2006 zijn zes van deze overnames afgerond; de meest recente acquisitie – die van Partners in Lighting International, fabrikant van verlichtingsarmaturen voor in huis – is in het eerste kwartaal van 2007 afgerond. [Slide 10 – Portfolio changes in 2006] Al met al hebben de aanzienlijke portfoliowijzigingen die in 2006 zijn uitgevoerd een positieve invloed op onze financiële resultaten. In 2005 hadden Lifeline, Witt, Avent en Intermagnetics gezamenlijk een omzet van circa EUR 415 miljoen en een EBIT-marge van 14,5%. Hier tegenover staan een aantal desinvesteringen die – in 2005 op een like for like-basis – een omzet van ongeveer EUR 1,6 miljard genereerden, maar desondanks verlies leden. Deze transacties leverden dan ook een positieve bijdrage aan de onderliggende kwaliteit van onze resultaten. [Slide 11 – Share price gained momentum compared to the Soxx Index (Semiconductors industry)] De financiële markten hebben ons bedrijf van oudsher vaak met de halfgeleiderindustrie in verband gebracht, zoals blijkt uit de aandacht die we kregen in deze sector. Dit wordt duidelijk wanneer we de ontwikkeling van onze aandelenkoers over de afgelopen drie jaar afzetten tegen de ontwikkeling van de Philadelphia Semiconductors Index. Maar zoals u ziet, begonnen beleggers in 2006 geleidelijk te onderkennen dat er bij Philips een transformatie plaatsvond – met name na de aankondiging van de ontvlechting en uiteindelijke verkoop van Semiconductors. [Slide 12 – 2006 Management Agenda] Zoals gebruikelijk hebben we een managementagenda opgesteld voor de onderneming. Ik wil u kort laten zien welke voortgang we het afgelopen jaar hebben geboekt bij de uitvoering van deze agenda. Allereerst ben ik blij te kunnen zeggen dat we onze financiële doelstellingen voor 2006 hebben gehaald. De omzetgroei is naar 6% gestegen en in het vierde kwartaal kwam onze EBIT-marge uit op 8,2%. Naar aanleiding hiervan is voor 2007 een winstmarge geraamd van ruim 7,5% EBITA, wat een scherpere doelstelling is dan het vorige streefcijfer van 7-10% EBIT voor de portfeuille die ook Semiconductors omvatte. De groei van de sector gezondheidszorg binnen de portefeuille is verder versterkt via een aantal gerichte overnames – waarbij ‘gericht’ ook duidt op het feit dat we deze sector niet tot elke prijs willen laten groeien, maar alleen wanneer wordt voldaan de strikte voorwaarden die we stellen aan waardecreatie. Al met al vertegenwoordigt de gezondheidszorg nu al ongeveer 27% van onze portefeuille op basis van stijgende omzet. Er is op verschillende manieren gewerkt aan een versnelling om van Philips een minder complexe, meer marktgerichte onderneming te maken. Zo is een volledige regionale managementlaag komen te vervallen, zijn de ondersteunende en verkooporganisaties in de lokale markten verder toegesneden op klantsegmenten en is de bureaucratie verder verminderd om meer tijd te kunnen besteden aan klanten. En dit zijn nog maar een paar voorbeelden van de genomen maatregelen. Over Semiconductors is voldoende gezegd. Ondernemerschap stimuleren we zowel door een ander type zakenmensen van buitenaf aan te trekken als door talent afkomstig van binnen de organisatie een sneller carrièretraject te laten doorlopen. En last, maar zeker niet least: we zijn op de juiste weg om onze ambitieuze doelstellingen ten aanzien van kostenbesparingen zelfs te overtreffen. [Slide 13 – A well-balanced portfolio in consumer retail and professional markets build around the brand] Een echt merk- en marktgericht bedrijf moet de woorden ‘merk’ en ‘markt’ hoog in het vaandel hebben, en niet ‘divisie’. Onze klanten kopen niet van een divisie, zij kopen van Philips. Zo passen we binnen de organisatie een steeds meer op elkaar afgestemde en klantgerichte benadering toe– en met veel succes. Wanneer we onze activiteiten vervolgens in klantgerichte segmenten plaatsen, dan kunnen we zeggen dat we opereren in drie afzonderlijke marktgebieden, te weten professionele gezondheidszorg, professionele verlichting en Consumer Retail. [Slide 14 – Creating growth opportunities in healthcare, lifestyle and technology ] Overeenkomstig onze strategie om te groeien op de gebieden gezondheidszorg, lifestyle en technologie, willen we groeikansen scheppen door al onze bedrijfsmiddelen optimaal te benutten. Bij het sluiten van de boeken over 2006 is het duidelijk dat er een nieuwe periode is aangebroken in de geschiedenis van onze onderneming, waarin waardecreatie door groei centraal staat. Het is aan ons om verder te gaan met het verfijnen en samenvoegen van al deze ingrediënten om zo het beste recept te krijgen voor duurzame langetermijngroei van Philips. Ik wil dit graag kort toelichten. [Slide 15 – Brand investments drive growth ] Het Philips-merk is een van onze bedrijfsmiddelen. Door hier consequent in te investeren, zien we de waarde ervan stijgen. De positionering met “sense and simplicity” geeft ons ‘tractie’ in de markt, wat bijdraagt aan onze groei. [Slide 16 – Innovation drives growth] Goed op de markt afgestemde R&D blijft een belangrijke bron van innovatie. Daardoor konden we in 2006 het aandeel nieuwe producten in onze totale verkopen verder verbeteren. Algemeen wordt er vanuit gegaan dat nieuwe innovatieve producten zowel de groei als de winstgevendheid stimuleren. [Slide 17 – Professional Healthcare] Met dit in gedachten wil ik u graag een overzicht geven van de vorderingen en verwachtingen voor elk van de drie markten die we bedienen… Op professioneel medisch terrein blijven we ziekenhuizen innovaties bieden waarmee doktoren hun patiënten van een betere zorg kunnen voorzien. Technologie die de toegang tot gezondheidszorg verbetert, wordt steeds belangrijker, zowel in ontwikkelde als in opkomende markten – en voor beide staat Philips goed opgesteld. Het gaat hier om een markt met hoge marges, die we hebben aangewezen voor verdere groei. [Slide 18 Acquisitions] We investeren daarom niet alleen in autonome groei, maar ook in overnames. Zoals u weet hebben we in 2006 vier bedrijven overgenomen die ons in specifieke segmenten versterken. [Slide 19 – Professional Lighting] Verlichting wordt in toenemende mate een bron van versterkte, winstgevende groei, naast onze activiteiten op medisch gebied. Van industriële verlichting, stadsverfraaiing en winkelbeleving, tot veiligheid in de auto en consumentenverlichting: de innovatieve manier waarop we verlichting benaderen, heeft zich bij al deze toepassingen bewezen en we gaan door op de ingeslagen weg. De LED-revolutie en de behoefte aan meer energiezuinige oplossingen zorgen voor een sterke impuls die de groei van onze divisie Lighting zal versnellen en die ons in staat zal stellen ons wereldwijde marktleiderschap verder uit te breiden. [Slide 20 – Acquisitions] Ook hier hebben we geïnvesteerd in gerichte, waardescheppende overnames van winstgevende bedrijven. [Slide 21 – Consumer Retail] Ook op de consumentenmarkt heeft Philips duidelijk succes met nieuwe en innovatieve producten. Van de Ambilight-televisie, met de unieke achtergrondverlichting, werd in 2006 het miljoenste exemplaar verkocht. En de Wake-up Light van Domestic Appliances is opnieuw een voorbeeld van een bijzonder lifestyleproduct dat net als de Ambilight-tv laat zien hoe we “sense and simplicity” in praktijk brengen. Nu we de krachten op de consumentenmarkt steeds verder bundelen, kunnen we in zijn totaliteit aantrekkelijke marges realiseren binnen de hele waardeketen. [Slide 22 – Acquisitions] Ook in de consumentensector hebben we in 2006 bedrijven overgenomen die de deur naar veelbelovende, nieuwe en relevante categorieën openen. [Slide 23 – Total Return to Shareholders – 3 years] In de afgelopen jaren hebben we u regelmatig geïnformeerd over onze positie ten opzichte van de prestaties van een groep vergelijkbare bedrijven– onze zogenaamde ‘peergroup’. Dankzij onze prestaties in 2006 zijn we op deze lijst met 22 ondernemingen opgeklommen van de 12e naar de 7e plaats. Deze groep collega-bedrijven weerspiegelt onze portefeuille, die destijds zwaar leunde op de massaproductie van elektronica, zoals bij onze divisie Semiconductors het geval was. Gezien het veranderingsproces dat Philips heeft doorgemaakt, moeten we deze peergroup herzien. [Slide 24 – Adapt peer group to Philips transformation ] Dat hebben we dan ook gedaan. De nieuwe peergroup die u hier ziet, is het voorstel dat we aan onze aandeelhouders voorleggen. Door het aantal technologiebedrijven te verminderen en enkele gediversifieerde industriële ondernemingen toe te voegen, ontstaat een evenwichtiger groep die een betere afspiegeling is van onze huidige portefeuille. [Slide 25 – Total Return to Shareholders – 3 years] Met deze groep zullen we vanaf nu onze prestaties vergelijken. [Slide 26 Stockholders’ equity per share almost doubled during the past 4 years ] Over heel 2006 hadden we een sterke balans en steeg de boekwaarde per aandeel opnieuw. We verwachten de efficiency van onze balans te verbeteren door het tempo en de grootte van onze overnameactiviteiten op te voeren en door geld terug te geven aan onze aandeelhouders door middel van fiscaal aantrekkelijke programma’s voor het inkopen van eigen aandelen en dividendbetalingen. [Slide 27 – Biggest dividend increase in 10 years ] In dit kader is het relevant om op te merken dat ons gewijzigde ondernemingsprofiel ons ook aanleiding geeft om ons dividendbeleid te herzien. Philips’ huidige dividendbeleid is gebaseerd op een gemiddeld jaarlijks uitkeringspercentage van 25-35% van het resultaat zonder bijzondere posten. We stellen een gewijzigd dividendbeleid voor waarbij dit gemiddelde jaarlijkse uitkeringspercentage stijgt naar 40-50% van dit resultaat. In lijn met dit herziene dividenduitkeringsbeleid hebben we u voorgesteld om een dividend van EUR 0,60 per gewoon aandeel uit te keren, een stijging voor het derde achtereenvolgende jaar en de grootste stijging in tien jaar! In 2006 werd een dividend van EUR 0,44 per gewoon aandeel uitgekeerd. [Slide 28 – Management Agenda 2007] Vanuit het oogpunt van de aandeelhouder zijn de belangrijkste managementinitiatieven die we in 2007 zullen nemen, de volgende: - We zullen een jaarlijkse gemiddelde omzetgroei van 5-6% handhaven en een EBITA-marge van meer dan 7,5%;
- We zullen waardescheppende overnames doen op professionele en consumentenmarkten waar Philips synergie kan bereiken, waarde kan creëren en een leidende positie kan bekleden;
- We zullen verder gaan om gediscipineerd kapitaal te heralloceren door middel van waardescheppende overnames, inkoop van eigen aandelen en dividenden. Naar verwachting binnen 2 tot 3 jaar zal dit leiden tot een voldoende evenwichtige balans. Om meer specifiek te zijn: we oriënteren ons momenteel op een aantal mogelijke overnames en het is al ons gebruik om een surplus aan kasmiddelen terug te geven aan aandeelhouders.
[Slide 29 – Sense & Simplicity] Dames en heren, Nu ik aan het eind van mijn toelichting ben gekomen, wil ik graag benadrukken dat Philips zich in een goede uitgangspositie bevindt om meer succes te behalen. In de afgelopen jaren van ingrijpende verandering hebben we de reputatie opgebouwd dat we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. We hebben een goede uitgangspositie om de winstgevendheid en het kapitaalgebruik te verbeteren, en daarmee de waarde voor de aandeelhouder te vergroten. Dames en heren, Hiermee besluit ik het commentaar van mijn kant. Ik dank u voor uw onverminderde vertrouwen en ik dank u voor uw aandacht. EINDE (25 min.) |