10 settembre 2007 - "Vision 2010" indirizza la crescita aziendale attraverso strategie più focalizzate nell’Healthcare e nel Lighting e introduce un approccio integrato verso il "Consumer Lifestyle"
- Punta a semplificare ulteriormente la struttura organizzativa creando tre settori strategici ( Healthcare, Lighting, e Consumer Lifestyle ) per diventare un’azienda leader, sempre più market-driven, focalizzata sui desideri delle persone
- L’obiettivo è di più che duplicare l’EBITA per share entro il 201
Amsterdam, Olanda – Royal Philips Electronics (AEX: PHI, NYSE: PHG) ha presentato i suoi prossimi passi per crescere ulteriormente nei settori strategici dell’Healthcare, Lighting e Consumer Lifestyle. Questi passi, riassunti nella "Vision 2010", puntano a trasformare Philips in un’azienda sempre più market-driven e people–centric con una struttura che riflette pienamente i bisogni dei clienti e dei consumatori, oltre ad aumentare il valore degli azionisti. "Il successo dell’implementazione del nostro piano strategico 2004-2007, è testimoniato dai progressi nel raggiungimento del nostro obiettivo chiave di superare il 7.5% di EBITA alla fine del 2007. E’ giunto ora il momento di dare un ulteriore segnale di cosa vogliamo che Philips diventi nel 2010" ha commentato Gerard Kleisterlee, Presidente e Chief Executive Officer di Philips. "La nostra strategia nell’healthcare pone già le persone al centro dell’attenzione, poiché si focalizza sul miglioramento delle condizioni dei pazienti in aree mediche specifiche quali la cardiologia, l’oncologia e la degenza post operatoria, a domicilio. Abbiamo sviluppato una specifica strategia "consumer lifestyle" che tiene conto delle nuove esigenze dei consumatori, in continuo cambiamento e sempre più orientate verso il concetto di "lifestyle". E poiché la struttura segue la strategia, un’implementazione di successo richiede anche una riorganizzazione al nostro interno". Per questo motivo Philips semplifica ulteriormente la propria struttura di business identificando tre settori chiave e ponendo una chiara responsabilità manageriale per guidarli verso la crescita: Philips Healthcare, Philips Lighting, and Philips Consumer Lifestyle. Le attuali divisioni Consumer Electronics (CE) e Domestic Appliances and Personal Care (DAP) vengono così integrate in un unico settore chiamato Consumer Lifestyle a partire dal 1° Gennaio 2008, capitalizzando il successo di iniziative già esistenti come ad esempio l’International Retail Board. Con la strategia "Vision 2010", inoltre, Philips intende raggiungere livelli più alti di profittabilità. Entro il 2010, Philips prevede un incremento del 10% dell’EBITA (earning before interest, taxes and amortization) per i business correnti, da ottenere attraverso una migliore gestione dei margini, maggiori contributi dalle recenti acquisizioni, un miglioramento del portafoglio prodotti e gli effetti della semplificazione organizzativa, stimati in un risparmio compreso tra 150 e i 200 milioni €. Philips punta inoltre ad un minimo del 6% di crescita delle vendite (su base comparabile) per il periodo 2008-2010. Come annunciato in precedenza, Philips intende rinforzare ulteriormente il proprio bilancio finanziario attraverso una combinazione di nuove acquisizioni in grado di generare valore e un continuo ritorno di capitale agli azionisti. Con i profitti e gli obiettivi di margine dichiarati e con la direzione verso una struttura di capitale ancora più efficiente, Philips punta a raddoppiare entro il 2010 l’EBITA per common share rispetto ai livelli attesi per il 2007. Il 1° gennaio 2008, Steve Rusckowski, attuale CEO di Philips Medical Systems, diventerà CEO di Philips Healthcare. Nella stessa data, Rudy Provoost, attuale CEO di Philips CE, si sposterà al settore Philips Lighting, preparandosi al passaggio di consegne con Theo van Deursen, che andrà in pensione il 1° aprile 2008. Andrea Ragnetti, attuale CEO di Philips DAP, diventerà CEO del settore Consumer Lifestyle dal 1° gennaio 2008. "Strutturando la nostra organizzazione in tre settori strategici, gestiti da un management con una grande esperienza, siamo pronti a diventare quella Philips che avevamo immaginato e che ci siamo impegnati a realizzare sin dalla mia nomina a presidente nel 2001", continua Gerard Kleisterlee. "In particolare, l’integrazione dei nostri attuali business DAP e CE in un unico settore Consumer Lifestyle creerà un gruppo di lavoro maggiormente concentrato sul consumatore finale, fondato su brillanti "consumer insight" e sull’abilità nello sviluppare, produrre e mettere sul mercato prodotti veramente innovativi con livelli di redditività ancora più soddisfacenti. Questa nuova strategia combinerà il meglio dei due business e permetterà a Philips di raccogliere i benefici dalla crescita attesa nel mercato "consumer retail" nei prossimi anni". |